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“復(fù)盤過去 展望未來”路輝舉行8月份項(xiàng)目復(fù)盤會(huì)議

近日,路輝8月項(xiàng)目復(fù)盤培訓(xùn)會(huì)議在公司10棟3樓會(huì)議室舉行。會(huì)議由總經(jīng)辦組織,市場營銷部、供應(yīng)鏈中心、工程部等各部門全員參加。會(huì)議開始前,各相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)復(fù)盤會(huì)議做了充分的準(zhǔn)備,特別是明總在整場會(huì)議的流程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)做了整體把控,整場會(huì)議以非常強(qiáng)的邏輯安排開展。

會(huì)議開始前,明總闡述項(xiàng)目復(fù)盤的理念,即團(tuán)隊(duì)復(fù)盤,不是秋后算賬,不需推卸責(zé)任,不能找人批斗;團(tuán)隊(duì)復(fù)盤應(yīng)該是探尋真相求知求真的大會(huì),是觀點(diǎn)和思路交鋒的大會(huì),是驗(yàn)證邏輯的大會(huì)。項(xiàng)目復(fù)盤的目的,是為了對(duì)今后的實(shí)踐進(jìn)行指導(dǎo),幫助我們?cè)诤竺娴墓ぷ髦腥〉酶玫某煽?。在今后的?shí)踐中進(jìn)行應(yīng)用,根據(jù)應(yīng)用的情況不斷修正提高,最終獲得真知。大家以開放心態(tài)、坦誠表達(dá)、實(shí)事求是、反思自我、集思廣益的心態(tài)開始了此次的項(xiàng)目復(fù)盤會(huì)議。

首先是項(xiàng)目各部門各節(jié)點(diǎn)的相關(guān)人員,提出項(xiàng)目實(shí)施管理過程中遇到的問題,一共17個(gè)項(xiàng)目問題點(diǎn),經(jīng)大家的大家集思廣義以及激烈的討論,最終將17項(xiàng)問題一一得出解決方案,并在后續(xù)的工作中去執(zhí)行。

當(dāng)然,一個(gè)項(xiàng)目的順利完成,公司及同事都付出了很大的努力,項(xiàng)目也呈現(xiàn)出許多亮點(diǎn)。在公司層面,我司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上,模組帶表現(xiàn)穩(wěn)定;第一次使用外協(xié)電氣調(diào)試資源。在員工層面,項(xiàng)目經(jīng)理唐濤敢于承擔(dān)責(zé)任促使項(xiàng)目成功交付,供應(yīng)鏈吳傾傾在配合解決問題的過程中響應(yīng)迅速;研發(fā)中心軟件、電氣工程師付出了很多額外的努力,很有責(zé)任心,響應(yīng)迅速。

整個(gè)項(xiàng)目的管理不論具體問題點(diǎn)是什么,更多的是歸結(jié)對(duì)于項(xiàng)目的流程、職責(zé)的不清晰。由明總拋出兩個(gè)關(guān)鍵論點(diǎn)“流程”及“職責(zé)”,以世界咖啡的討論模式,分兩組進(jìn)行,經(jīng)過三個(gè)小時(shí)兩個(gè)小組的輪換激烈討論,最終輸出了來源于實(shí)踐的、由員工自己制定的項(xiàng)目管理流程及職責(zé)的程序文件。

此次的復(fù)盤會(huì)議圓滿結(jié)束,所有參會(huì)人員都受益匪淺,公司更是收獲了具有實(shí)踐意義的可執(zhí)行的項(xiàng)目管理程序文件。相信此項(xiàng)文件在后期能最大程度的指導(dǎo)公司及員工,減少試錯(cuò)率,減少成本,提高公司產(chǎn)品品質(zhì),使公司走向規(guī)范化。