分揀環(huán)節(jié)是多級供應(yīng)鏈中連接上下游的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，智能科技則是提升物流作業(yè)效率的一劑“良藥”。當(dāng)分揀遇上智能，兩者碰撞出的火花為物流行業(yè)降本增效點(diǎn)亮了一道新的希望。

身處巨變的時代，有能力定義未來的企業(yè)，才有可能超越競爭對手，立足于時代大潮。深圳路輝物流設(shè)備有限公司（以下簡稱“路輝”）正是這樣一家緊緊把握時代脈搏的科技型企業(yè)。

想要提高物流速度就會涉及倉儲、公路運(yùn)輸、配送等多個環(huán)節(jié)，而其中最影響整體效率的則是轉(zhuǎn)運(yùn)分揀環(huán)節(jié)。在這一環(huán)節(jié)中，用人需求量巨大，但隨著人口紅利逐步消失、物流人工成本不斷上升，如果能創(chuàng)新各類機(jī)器來替代人工，是否會有一定市場？

路輝智能分揀設(shè)備系列產(chǎn)品

2015年，這個在實(shí)踐中被洞察到的商機(jī)成功落地——路輝公司成立。專注于研發(fā)自動化分揀設(shè)備，并用科技之力為分揀中心解決“人手不足、貨物易損”等通病，路輝的出現(xiàn)可以說為分揀領(lǐng)域注入了一股新動能。

以實(shí)踐孵化分揀

滑槽作為分揀環(huán)節(jié)的重要配套設(shè)施，其作用不容小覷。而常見的鐵滑槽往往較為笨重，貨物也會因?yàn)槠浔砻娌涣鲿吵霈F(xiàn)翻滾，從而造成無法避免的破損情況。為此，路輝從2015年開始投入研發(fā)，并于2016年重點(diǎn)推出了玻璃鋼滑槽，其最主要特點(diǎn)就是能保證貨物流暢下滑。

2016年，路輝的研發(fā)重點(diǎn)便是玻璃鋼，并在武漢某電商做了一個模組帶分揀的體驗(yàn)項(xiàng)目。同年9月，將玻璃鋼滑槽推向市場。2017年3月，模組帶測試線測試成功，公司在武漢的模組帶分揀線正式驗(yàn)收通過。通過驗(yàn)收后，該產(chǎn)品開始在京東大面積推廣，到2018年，模組帶的使用已較為普及，京東、菜鳥、郵政等國內(nèi)知名企業(yè)紛紛投入使用。

任何產(chǎn)品都不可是絕對完美的。模組帶在異形件分揀方面就存在一定劣勢，對底面不平整的情況而言就不太適合。為解決此問題，路輝在2018年專門研制了分流器產(chǎn)品。

路輝-高速分流器應(yīng)用

按品類將分流器產(chǎn)品分為多品類分流器、重載分流器和超高速分流器。多品類分流器主要針對于0.2—35公斤的貨物，分揀的品類較多，同時分揀的速度較為適中，分揀的速度是5000件/小時左右（平均大小400mm×400mm）；重載分流器主要針對的60公斤左右的大貨、重貨分揀（最大貨物尺寸是1.2m）；超高速分流器主要應(yīng)用在立體倉儲中，分揀的速度最高達(dá)10,000件/小時以上，其優(yōu)勢在于產(chǎn)能高、噪音小、可分揀品類多等方面。

近年來，德邦、百世、中通等企業(yè)快運(yùn)業(yè)務(wù)風(fēng)生水起，提高大件分揀能力也已然箭在弦上。然而一直以來，大件、重貨，特別是編織袋的直線分揀是行業(yè)內(nèi)的難解之題。

憑實(shí)力解決行業(yè)痛點(diǎn)

分揀中心的內(nèi)部作業(yè)效率會直接影響整體物流的運(yùn)作效率以及服務(wù)水平?？墒?，目前分揀中心普遍存在以下3個問題。

第一，人工成本高。據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分揀人員的平均工資在5000—6000元/月左右，這對于需要大量勞動力的分揀中心來說，是一筆不小的開支。此外，該行業(yè)人員流動性很強(qiáng)，需要常對新人進(jìn)行培訓(xùn)，由此帶來的管理成本在原本就居高不下的人工成本上又壓上一塊“重石”。正常情況下，購買使用設(shè)備一年半就能回本，以機(jī)器換人，勢不可擋。

傳統(tǒng)人工分揀

第二，人工錯分情況時有發(fā)生。在普遍實(shí)行兩班倒或三班倒機(jī)制的分揀中心，工作人員容易疲勞從而導(dǎo)致錯分。然而，機(jī)器通過條碼識別精確、定位精準(zhǔn)。人工錯分率大概在3%—5%左右，而路輝分流器可使錯分率降至千分之一，乃至萬分之一。

第三，人工暴力分揀問題難以破解，貨物破損率高。路輝研發(fā)的分流器是從底部摩擦，然后通過滑槽彎曲度的設(shè)計(jì)使得貨物下滑非常順暢，可將貨物破損率盡可能降到最低值。行業(yè)痛點(diǎn)引來各路“掘金者”,多方跨界企業(yè)來勢洶洶，智能分揀設(shè)備領(lǐng)域儼然已成為行業(yè)必爭之地，價格之戰(zhàn)也由此打響。如何在這場“戰(zhàn)役”中贏得最后勝利？路輝用實(shí)際行動給出了自己的答案。

路輝的產(chǎn)品針對不同客戶群體設(shè)立不同檔次，把選擇權(quán)交還給客戶，讓他們自主選擇在承受范圍內(nèi)與之相適應(yīng)的解決方案，以及和其成本相對應(yīng)的智能設(shè)備。路輝正通過強(qiáng)大的供應(yīng)鏈把成本降到最低，性能做到最好。

據(jù)介紹，分流器設(shè)備在分揀中心或立體倉庫中每天的工作時間可長達(dá)22個小時以上。因此，對設(shè)備可靠性要求之高也不言而喻。路輝產(chǎn)品的主要零部件都采用國內(nèi)外一線品牌，且能保證至少兩年的保修期。“半小時之內(nèi)給客戶響應(yīng)，兩小時內(nèi)提供解決方案，必要情況下八小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。”這便是路輝一直以來所堅(jiān)持的態(tài)度。

專注

其興也勃焉，其亡也忽焉，這是當(dāng)今時代企業(yè)發(fā)展的常態(tài)。如何才能屹立不倒，得到長足發(fā)展？路輝亮出的“武器”是“專注”。不做大而全，只做小而美，路輝用專注來完善每一個產(chǎn)品細(xì)節(jié)，用開放的姿態(tài)擁抱行業(yè)，以積極的態(tài)度與這個多變的時代抗衡。